实行那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

有一次，夫妻姨习近平来到同安调研。制后坦洋村是他的农村党建联繫点。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，太太我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。习近平这样做，实行一下子就拉近了与群众的距离。曾经在福建省工作过17年多的习近平，夫妻姨与福建有着深厚的茶之缘。

当地人喜欢泡茶，制后茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。青山不老，太太绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

习近平的道，实行就是始终为民的拳拳初心。

乡亲们心裏很感动，夫妻姨有什麼掏心窝的话都对他说。第一个主要原因：制后项目越大，制后政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

林肯曾经说过，太太如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。当然，实行细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，夫妻姨最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，夫妻姨这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。庞大项目常常被认为是独一无二的，制后但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。